WordPress con integrazione PIM: il progetto di General Fittings e Kariba

Il progetto con General Fittings e Kariba è nato proprio così, da una gara vinta che è diventata il primo passo di un nuovo percorso condiviso.

La richiesta del team marketing diretto da Giulia Alloisio era articolata ma ben definita fin dall’inizio: creare i siti web di entrambi i brand riprogettando grafica e UX coerenti con le rispettive identità, sviluppare un’infrastruttura integrata con il PIM e facilmente gestibile in autonomia, e costruire un’architettura SEO solida a supporto della visibilità internazionale nel lungo periodo.

La visione con cui abbiamo deciso di gestire questo progetto è stata corale: costruire una struttura digitale coerente attraverso la collaborazione di un network di professionisti altamente specializzati. 

Il project management è stato affidato alla nostra Giada Martini, punto di riferimento unico per il cliente, per tutto il team e per i partners coinvolti. Ha coordinato flussi, persone, priorità e strumenti, garantendo tempi serrati (la maggior parte del lavoro è stata concentrata in due mesi!) e una comunicazione costante. 

L’hanno definita “una forza della natura” con lo stesso affetto e orgoglio che proviamo noi colleghi nell’averla a guida del team.

General Fittings e Kariba appartengono allo stesso gruppo ma operano con identità, Mercati e posizionamenti distinti. Un contesto che richiede coerenza digitale, integrazione dei dati e capacità di dialogo mantenendo un’identità industriale forte.

General Fittings è una realtà manifatturiera bresciana specializzata nella produzione di raccordi, collettori e componenti per impianti idrotermosanitari e sistemi di riscaldamento e raffreddamento. Un’azienda industriale strutturata con una filiera produttiva solida e una presenza consolidata nei mercati internazionali.

Kariba è ligure (la sede è a Lerici) e si focalizza sui sistemi di risciacquo e sulle cassette da incasso per il mondo bagno, opera sia nel mercato B2B che nel B2C mantenendo l’imprinting tecnico-industriale: qualità costruttiva, efficienza idrica, affidabilità tecnica e piena conformità normativa.

Su questa duplice base – tecnica, strutturata, internazionale – si è innestato il nostro intervento. Abbiamo sviluppato e integrato due asset centrali per l’evoluzione digitale del gruppo:

• un nuovo CMS open source unico, WordPress, configurato multisite per ridurre i costi di manutenzione, centralizzare gli aggiornamenti e standardizzare i processi, semplificare la gestione e garantire piena autonomia operativa nel tempo;
• l’integrazione strutturata con il PIM esistente, snodo cruciale dell’intero progetto, per assicurare contenuti strutturati, schede tecniche sempre aggiornate e informazioni coerenti tra tutti i sistemi aziendali.

Il risultato doveva abilitare nel concreto anche i team interni: con un impianto chiaro e intuitivo e una formazione mirata, Giulia e Roberta hanno potuto gestire il caricamento dei contenuti in piena autonomia. Un’attività tanto operativa quanto strategica che richiede precisione, metodo e responsabilità, e per la quale va loro tutta la nostra stima.

In qualità di main contractor abbiamo assunto la regia dell’intero processo, non per accentrare le competenze, ma per orchestrarle in modo efficace e risolutivo nella loro verticalità. 

Efesto per il web design e Delex per la strategia SEO. Lo sviluppo e le integrazioni sono stati gestiti internamente dal team Seisnet, unico centro di riferimento e di direzione.

Abbiamo progettato un’architettura modulare comune e un design system che hanno generato economia di scala, ottimizzazione dei tempi e razionalizzazione delle risorse, mantenendo le identità distinte e riconoscibili di entrambe le realtà.

L’elemento differenziante è stato proprio l’integrazione tra tutte queste parti, ugualmente necessarie per il successo del progetto, all’interno di un flusso unitario.

Ne abbiamo la certezza: gestire un progetto professionale (e tecnico nel nostro caso) è anche una questione “personale”. 

La sequenza dei task, la risoluzione dei ticket, il rispetto rigoroso del Gantt, la definizione di un’attenta matrice RACI (chi fa cosa) sono tutti strumenti efficaci per la riuscita. Ma non considerano una componente altrettanto necessaria: la sintonia tra le persone.

Il lavoro con General Fittings e Kariba è iniziato nell’estate del 2025, concentrando la parte più intensa dello sviluppo in soli due mesi. Coordinare più aziende e diversi stakeholder in un tempo così ridotto (e senza interrompere il daily di tutti) ha richiesto un project management sensibile e aperto, empatico, capace di fare da collante nel rapporto tra le parti.

Il go-live dei due siti web ha rappresentato il consolidamento di una strategia di comunicazione molto più ampia. Quanto abbiamo costruito fino a qui è la base solida su cui continuare a evolvere senza ulteriori ripartenze radicali. Un impianto scalabile, governabile e capace di adattarsi alle esigenze future.

I prossimi traguardi sono:

• l’attivazione di una sezione dedicata al blog, strumento utili per comunicare gli aggiornamenti del gruppo e migliorare il posizionamento organico
• l’integrazione di nuove lingue 
• l’affinamento delle performance SEO